木门企业又该如何提升消费者的购买意愿

    我们现在的体制是最好吗?没有人敢肯定的回答。每个行业内的人应该都清楚木门的成本和价格之间的差距，但是这个差距产生的利润是消耗在了什么地方是我们必须关注和反思的一个问题。真正的利润应该是落在产品本身(包括设计附加值和品质)和服务上，而一旦偏离就会让消费者觉得不值，就不会掏钱去买。

    现在关键是很多木门企业已经意识到了自身存在的很多问题，也想去解决这样的问题，但是找不到好的方法，木门企业有着自身的独特性，可以借鉴其他行业的发展经验但是还需要诊断好自身的疾病才能下药，我们还需要更多的人专注于木门行业。

    一级市场挤满了，太激烈了，混不下去了，就开始发展二三级市场，很多木门企业都在这样随波逐流着，如果不能清醒的认识到自身企业的优势和劣势，不给自己一个清醒的产品定位，就会在随波逐流中被淘汰。不是市场太残酷，而是我们还没学会生存。十三亿人的大市场多一个企业不多，少一个企业不少，找到自身的症结所在，给自己一个清晰的定位，总有一份市场属于你。