人文霍尔茨

 人本管理,提升企业竞争力
霍尔茨自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的理念,并使其成为提升企业竞争实力的关键。
 
放手使用人才,实现人岗合理配置。
霍尔茨坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低”的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
 
大力培育人才,实施共同成长计划
霍尔茨现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式;组建霍尔茨集团内部培训讲师团,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。
 
“海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”
霍尔茨的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。

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